广百展贸公司召开加快空置物业出租专题工作会议
2019-05-27浏览次数：4068 目前公司正处于冲刺全年经济指标的关键阶段，尽快消灭存量空置物业，是弥补今年营收缺口的重要来源，也是明年存量业务的重要增长点。11月6日，运营部牵头组织各物业经营部门召开运营工作专题会议，公司总经理李敏聪、副总经理蔡小莉、各物业经营部门分管运营板块的经理及运营骨干成员共25人参加会议，重点研究讨论“如何加快空置物业出租”。
会议专门邀请伍佩群经理就中百电子城首二层成功转型升级的优秀做法进行经验分享，中百电子城2016年-2018年间借助首二层合同到期之际，把握行业发展趋势进行物业升级改造，将小铺改成大铺，汰弱留强，引入龙头品牌商家，推动市场向品牌展厅转型，并收到可观的一次性收入，实现市场环境、商家质量、经济效益三者同步提升, 并完成商铺100%的招商。期间，中百电子城提前筹划整体改造和招租方案、紧抓工程按时推进、反复谈判优选品牌商家、收取一次性租金等做法值得加以推广。随后各物业经营部门重点分析部门存在空置物业的构成，空置的原因，并提出下阶段盘活物业的措施及目标计划。
最后，公司总经理李敏聪、副总经理蔡小莉给予系列指导意见，并对下一步运营工作进行部署。公司副总经理蔡小莉分享心得及提出工作要求：一是市场转型升级或招商调整要有清晰目标和规划,过程需用心思考及操盘；二是招商要匹配市场目标定位，招商是运营基础，要找准套路与规律性；三是坚定信心，下决心推进目标措施落地；四是加强精细化管理，要求主办部门要提高责任心多花心思，做到事事心中有数。
公司总经理李敏聪强调，解决物业空置，一是要对物业自身经营定位清晰；二是要熟悉行业，提高谈判技巧，寻找与商家的利益平衡点；三是招商工作的组织落实要有条不紊，团结协作，主办部门要勇挑重担，主导推进。同时，李总还对运营工作提出要坚决实现物业满租、坚持物业规范化经营、设法提供增值服务、拓宽创收渠道、加快创新发展等五大方面要求，为推动广百展贸改革、创新、高质量发展做好铺垫。
