中百电子城·提高员工主观能动性 推行精细管理促效益
2013-01-18浏览次数：1249
为提升员工工作效率，增加责任感，确保按时完成全年工作指标，中百电子城管理班子提出精细管理的要求，并立刻开展相关工作，务求迅速提升团队素质，形成一支纪律性强、有应变能力和高度执行力的团体。近几个月，通过梳理问题，制定手机版亚博的解决方案，提出实现精细管理的两个实施途径：
一、 利用oa系统的工作日志功能，要求员工每月必须写详细的工作安排、完成时间，不仅能让员工每天能回顾自己的工作进度，还能让领导了解员工的工作情况；月工作安排完成后，每个星期末还要记录反馈情况，避免遗忘自己的工作任务，对特殊或困难事件及时作出处理或建议，促进任务按期完成。
二、每个月底开一次员工研讨会，每个职能组别提出各自发现的问题，说出原因，并提出解决方法的建议，综合全员工智慧，将问题妥当并快捷的处理，以此提升市场的管理能力，打造市场品牌。
经过这几个月来的细化操作，同事们处理问题的能力得到了明显的提升，员工工作效率有了一定提升，市场管理班子对市场业务也更易掌握和调整，整个团队对完成下半年任务充满了信心和希望。
