集团梁凌峰总经理带队到广百展贸调研指导
2019-06-03浏览次数：5215为推进各项经营指标和重点工作落实落地，防范化解重大经营风险，5月29日，集团党委副书记、总经理梁凌峰，集团副总经理高艺林、冯凯芸，及集团办公室、资本运营部、企管部、财务部、审计风控部等部门负责人一行到广百展贸开展企业调研。广百展贸领导班子成员、总经理助理及办公室、人力资源部、财务部、投资拓展部、运营部、工程部、审计风控部、展贸城等部门负责人参加会议。
会上，展贸公司李敏聪总经理详细汇报了4月经营指标和重点工作完成情况、存在问题、完成上半年经营指标的保障措施及急需集团协调解决的问题。集团梁凌峰总经理认真聆听，与参会人员深入研究探讨，就展贸公司增量拓展、存量挖潜增效、物业规范经营、市场转型升级、眼镜展商业模式和展贸城历史遗留问题解决，以及工作督办机制、物管系统运用等方面提出针对性的指导意见，梳理了工作推进的重点和关键点，明确了下一步工作的方向和思路。
最后，梁总肯定目前展贸公司取得的工作成效，并强调广百展贸要按照集团年初工作会议提出的2019年工作总基调，做到效益优先、实现主营收入与利润双指标任务、处理好三大关系、提升四大能力、抓好五大攻坚项目，并贯彻落实好以下六点要求：一是狠抓责任落实，提高工作效率。展贸领导班子及全司上下要落实责任，相关职能部门要加强督促检查，改变拖拉的工作作风，合力推进各项重点工作和项目。二是狠抓项目落地，打造业务发展新引擎。存量和增量项目要加快落地，重点做好以下几项工作：精准测算南大新一轮承租项目，有理有据争取政府支持；众创空间、人防工程项目加紧推进，做好西湾和苑项目可行性研究；展贸城一期项目实现开业并平稳运行；眼镜展转变商业模式；全力配合集团混改工作。三是狠抓降本增效，提高经营效益。展贸城及其他新项目、新业务人员配备通过内部调配解决，不再新增人员编制，提升人工效率，控制人工成本。四是狠抓精细化管理，提高规范化水平。加强拓展项目测算、物业出租、资产评估、工程等方面的精细化管理，提升经营管理的效益、效率和规范化。五是狠抓巡察审计整改，增强巡察实效。落实巡察反馈意见，抓好重点问题整改，促进经营效益和规范化水平提升。六是狠抓风险防控，提高安全生产效益。增强经营、廉洁和安全生产的风险意识，并通过精细化管理提高安全生产的效率。
