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公司召开会议部署人力资源机制改革具体工作

   12月31日，公司在参加完集团人力资源机制改革动员会议后，总经理李敏聪、书记魏勇文立即组织战略管理部和综合办工作人员召开会议，部署落实下一阶段具体工作。
    会上，李总要求战略管理部要深刻领会荀总讲话精神，抓紧制定人力资源机制改革详细工作方案，具体工作要落实到人，各部门战略目标分解工作要有专人负责，战略管理部要根据荀总要求将平衡计分卡四个维度的内容转化成适合自身企业和更容易被员工理解的说法，同时做好对平衡计分卡等人力资源管理工具的宣教工作，制定有效的奖罚措施，确保改革真正能够激发员工工作热情，为企业大踏步快速健康发展付出智慧和力量。