广百展贸召开高质量创新发展务虚会
2018-12-17浏览次数：490911月19至20日，为推动公司创新发展，集思广益，提前谋划好明年工作，广百展贸在莲花山休假村召开高质量创新发展务虚会。广百展贸领导班子、中层以上管理人员共50余人参加会议。广百集团副总经理、广百展贸党委书记、董事长黄永志出席会议并作重要指示。
11月19日，各部门中层围绕本部门2019年重点工作思路做主题发言，对公司明年创新改革工作积极建言献策。11月20日，总助和班子领导结合经济和行业形势，着眼于公司实际，畅谈明年的经营、管理、发展工作建议和意见。
会上，公司党委副书记、总经理李敏聪作“转观念、提质量、拓新业、换机制，获取发展新动能”主题发言，提出了四点意见：一是转观念。要求各市场要围绕公司发展，明确运营方向，转变经营理念，从“经营商铺”向“经营商户”转变，从拓展商铺数量向提升服务质量转变，改善市场经营环境，为商户提供更好服务、创造更多商机，以提升服务来创收。二是提质量。要求想方设法提升存量质量。专业市场、综合物业、电商和会展业务都要深入了解行业发展特点和态势，全面掌握行业、商圈优质企业，充分整合资源，打开思路，创新营销方式，提升商户服务质量。三是拓新业。要求拓宽资源渠道，研究透彻养老、教育、产业园、商业社区等不同业态的拓展标准，以一鼓作气、攻城拔寨的精神，加快推动新项目、新业态的落地，并积极开展资本运作工作。四是换机制。提出公司将推行人才轮岗机制，加大中层薪酬与绩效考核挂钩力度，尝试实行中层末位淘汰，建立管理干部能上能下机制。
会议最后，公司董事长黄永志做重要指示，他充分肯定了务虚会成效，并从“找差距、补短板、谋发展”出发，就公司发展问题、市场转型升级、考核激励三方面提出了指导意见：一是要把公司发展问题放在首位。要求展贸公司经营班子充分研究制定公司战略，明确投资拓展方向，并清晰规划投资拓展部职能，充实投资拓展团队，做好课题研究，做好市场、项目、业态分析，找准方向推动增量落地。二是要加快推进专业市场转型升级。要求大家充分研究市场，提升团队营运能力，认真研究营运水平的提升，打造营运服务标准、物业管理标准、招商拓展标准等工作体系，以运营和服务打造公司核心竞争力。三是要创新激励机制，调动员工积极性。2019年重中之重抓机制改革，要求薪酬考核与激励机制必须与市场接轨，要将增量与干部员工分享。中层人员考核要实行末位淘汰制，各市场要敢于尝试推行承包经营制。同时，黄董事长就公司明年发展对经营班子提出三个要求：一是经营班子要高度重视，统一认识，明确改革方向、发展目标，制定创新项目和须完善的制度清单；二是强化责任，将重点工作、项目的责任人落实到每位班子成员，由班子带头推动落地；三是强化考核，制定考核目标和办法，激发管理干部工作干劲。
