广百集团王华俊董事长带队到广百展贸开展上半年工作调研
2018-07-04浏览次数：38866月22日，广百集团党委书记、董事长王华俊带领集团党委副书记、总经理、副董事长梁凌峰，集团副总经理、广百展贸党委书记、董事长黄永志，以及集团办公室、战略部、企管部、财会部、党办等部门负责人，到广百展贸开展上半年工作调研。广百展贸全体班子成员、总经理助理和相关部室负责人参加会议。
会上，广百展贸总经理李敏聪做题为《竭尽全力 创新驱动 转换发展行动力》的汇报，对上半年经营指标和主要工作亮点进行了简要描述，对下半年工作安排和重点工作、创新项目的具体落地措施进行了详细部署。会议围绕经营发展中存在的突出问题开展了热烈讨论，对下半年工作重心和方向路径做了进一步明确。
集团副总经理、广百展贸董事长黄永志强调了下半年工作中重点关注和推进落地的三个方面：一是专业市场转型发展方面，要将众创空间作为未来物业改造的新方向，组织团队加强学习研究，提升经营能力；二是并购项目落地方面，要做好尽职调查，加快完成收购；三是展贸城公司首先要解决法律诉讼问题，抓紧盘活，确保项目落地。
集团总经理梁凌峰对广百展贸上半年工作做出“经营质量有提升、转型升级有进展、新业态引入新突破”的评价，同时对下半年工作提出六点意见：一是要紧盯目标任务，加大拓展增量业务的力度；二是并购项目做足前期准备，深入研究细致分析，实现落地；三是加大对市场环境和行业未来发展的研究分析，做出企业未来发展方向的判断；四是展贸城集中力量加速解决诉讼问题，算清“法律账”和“经济账”；五是加速推进南大新一轮物业承租和经营方案落地；六是管理工作要积极探索，科学规范提升决策效率。
会议最后，集团董事长王华俊进行总结，肯定了广百展贸上半年工作任务总体上完成得不错，创新有推进、质量有提升、转型升级现曙光、深化改革有进步，对下半年工作提出“实现一个目标，解决二个问题，抓好三方面工作”的总体要求和具体指导意见。实现一个目标，即全面完成各项指标任务。解决二个问题，即解决南大物业续租和新一轮经营方案的问题，解决展贸城法律诉讼和招商盘活经营的问题。特别强调展贸城问题是下半年工作的重中之重，必须放在各项工作的首位，要以破釜沉舟的决心，在特殊阶段采取特殊措施，集中力量盘活项目。抓好三方面工作，一是抓好党建促发展，以发展成果检验党建成果，促进经营目标实现；二是大力推进专业市场创新转型升级，善于发现和总结经验，探索新商业模式，增强核心竞争力；三是深化管理机制改革，改善人才结构，充实支撑企业未来发展的人才队伍。针对下半年工作中打造众创空间、线上线下融合、完善经营承包机制以及南大物业新一轮经营和展贸城盘活等重点问题，王董事长还提出了总体工作方向和具体解决路径。
