广百展贸召开2018年转型升级推动创新发展工作思路研讨会议
2017-12-28浏览次数：372412月11-12日，广百展贸在莲花山休假村召开转型升级推动创新发展工作思路研讨会议。广百展贸领导班子、助理以上管理人员约60人参加会议。广百集团副总经理、广百展贸党委书记黄永志出席会议并作重要指示。
12月11日，财务部、运营部、安监部以及各经营部门分别按照会议要求，围绕近期工作重点，以及2018年转型升级、创新发展思路做主题发言，谈具体落地措施。租赁合同管理专责小组汇报了近期租赁合同专项检查情况，纪检监察部通报了执行公司决策和制度情况。
12月12日，围绕公司2018年创新工作，全体与会人员自由发言。大家踊跃建言献策，积极碰撞思维，围绕人才培养、激励机制创新、市场转型升级和管理服务提升、打造物管移动终端app、打造跨境电商孵化园、打造海外移动市场、推进“趣玩营”项目、广百大通家居生活mall经营、增量拓展思路、承包经营具体实施建议以及财务、物业租赁、工程、安全等企业基础管理工作提出了系列创新性的思路和建议。
公司党委副书记、总经理李敏聪在存量转型升级、增量拓展以及承包经营、员工持股等机制创新、基础管理、人才培养和考核激励机制等方面与大家进行了交流探讨，提出在集团下达公司主业增幅不少于17.23%、净利润增幅不少于10%的艰巨指标任务基础上，在存量上，各市场要加快研究转型升级思路可行性，抓紧落地实施；以客户需求为服务点，充分利用好实体市场资源和会展、电商平台，提升服务质量，拿出切实可行的工作措施。在增量上，要拓展新的业态，大胆尝试以并购形式开办新的专业展，荟好卖要与荟橙公司合力加快推进代理经营跨境电商业务，与丹田股份合作开展“趣玩营”项目等。在机制创新上，要加快推进南岸文体市场和眼镜城的承包经营制的实施，眼镜展也要抓紧研究承包制的可行性；以荟橙公司为试点，大胆推行员工持股。在内部管理上，加强物管系统数据录入、应收账款的基础管理工作；调整应收账款到账的季度考核标准，考虑将重点创新项目、介绍拓展项目等纳入明年奖励考核；针对中层干部、专业人才短缺现状，研究建立储备人才轮岗机制和管理干部能上能下机制。
会议最后，公司党委书记黄永志做总结讲话，他肯定了本次研讨会成效“务虚不虚、真抓实干”，提出中层管理人员发言准备很充分，针对性很强，领导班子对2018年分管工作心中有数，也很赞同李总提出的现状和问题。同时，黄书记与大家分享了广百传统百货创新转型心得体会。黄书记强调，受互联网冲击、专业市场升级改造、产品更新换代快等影响，展贸公司专业市场经营面临的困难不少，因此要打开思维，突破业态发展，提升专业市场管理服务水平。黄书记还号召全体与会人员要以高度责任心、不畏艰难精神、不服输心态，合力推动展贸公司发展跃上新台阶。
