广百展贸召开2017年上半年工作会议暨纪律教育学习月动员大会
2017-08-22浏览次数：38397月17日下午，广百展贸召开2017年上半年工作会议暨纪律教育学习月动员大会，广百集团党委书记、董事长王华俊出席会议并作重要指示。广百集团副总经理、广百展贸党委书记、董事长钱圣山，集团监事贾庆军，以及集团财会部、企业管理部、审计风控部等相关人员，广百展贸领导班子、董、监事、主管级以上人员及员工代表等共90多人参加会议。会议由广百展贸纪委书记徐慧芬主持。
会上，广百展贸纪委书记徐慧芬传达了《广百集团2017年上半年工作报告》的主要精神，并对2017年纪律教育学习月工作作动员。财务部、运营部分别作上半年财务分析和运营分析报告。总经理助理王政、吕宝玉分别作线上跨界融合和拓展项目方面的主题发言。
公司党委副书记、总经理李敏聪以“砥砺奋进 铿锵前行 开辟成长新模式”为主题，作《广百展贸2017年上半年工作报告》，对广百展贸2017年上半年工作做了简要的总结，指出八大亮点：一是实现“时间过半，任务过半”的目标；二是跨界融合方面迈出可喜步伐，四个项目达成合作协议；三是专业市场大胆尝试品牌提升；四是放权增效，取得明显效果；五是强化机制激励作用；六是积极开展资本运作；七是超进度推进广州国际眼镜展工作；八是党建工作抓出成效。同时，李总指出了展贸公司在创新发展、项目落地和工作效率方面存在的不足，他还结合行业形势分析，从思想认识、拓展增量、提升存量、总部管控和组织建设等5个方面提出下半年的工作目标及具体落地措施。
公司董事长、党委书记钱圣山以“创新发展 实干担当 推动企业跨越发展”为主题，对展贸下半年工作提出六方面要求：一是统一思想，大胆实践，鼓励宽容抓出创新实效。敢想敢干，敢闯敢试；鼓励创新，宽容失败。二是强化管控，提高效率，突破机制推动项目落地。完善层级管理权限，建立监管长效机制；落实“四定原则”，抓增量落地。三是转变观念，不断学习,厚植创新沃土培育发展活力。走出去引进来，拓宽创新眼界；大力推动全员创新，激发创新活力。四是改变作风，心系员工，同舟共济促进共同发展。要求所有人都要纳入考核，所有人都要用考核指标；所有的考核都要兑现。五是党建引领，落实责任，凝聚先锋力量助力经营提升。六是强化营运，狠抓安全，筑牢防线增强企业“免疫机能”。以全过程控制为原则，构建科学的经营风险防范体系；以零事故为目标，构建良好的安全生产环境。
集团党委书记、董事长王华俊充分肯定广百展贸2017年上半年“时间过半，任务过半”的工作成效，强调展贸公司存在增量项目质量有待提升、两多两少（问题多、办法少；想得多，落地少）等问题，强调在今后工作中要注重转型创新、实干快干，并以“狠抓落实开花结果，加速实现转型升级”为主题，对广百展贸2017年下半年工作提出四点要求：一是观念上要认清形势，以攻城拔寨的勇气加速创新转型。要清醒认识到展贸所处的关键转型期，要认清批发专业市场前景不理想的不可逆转趋势，要以攻城拔寨的勇气，以坚韧不拔的劲头，发扬实干快干的精神，加速推动展贸公司创新转型。二是战略上要转变思路，高瞻远瞩探索转型方向。思路决定出路。从班子成员到中层都要进行思想革命，走出去开拓思路，头脑风暴，探索更清晰的转型思路和方向。三是战术上要创新做法，强化市场化运作机制。展贸的未来发展要回归以消费者为中心，回归经营本质。要紧紧抓住十三五规划发展时机，跳出展贸看展贸、跳出展贸谋转型。要始终坚持“创新是第一发展动力”，坚持“三个更加注重”，把握好资本运作这个重要抓手和支撑，大力开展跨界融合发展。强化市场化的考核激励机制，推行容错机制。四是质量上要创新提升，狠抓可持续发展前景项目落地。要创新思路和办法，依托自身专业市场资源，延伸产业链，拓展可持续发展的前景项目，并一步一个脚印狠抓落实，扎扎实实推动展贸转型。
