广百集团王华俊董事长带队到广百展贸调研指导
2017-07-07浏览次数：40256月15日上午，广百集团董事长、党委书记王华俊率集团副总经理冯凯芸、钱圣山，以及集团战略部、企管部、财务部、资本运作小组和办公室等部室相关人员到广百展贸对上半年工作成果和下半年计划开展调研。广百展贸全体班子成员、总经理助理，办公室、人力资源部、投资拓展部和运营部负责人参加了会议。
调研会上，广百展贸总经理、党委副书记李敏聪对公司1-5月经营指标完成情况和上半年经营指标预测情况进行了汇报，详细介绍了上半年工作成效和重点工作完成情况，提出了存在问题和下半年具体工作措施。公司其他班子成员、总经理助理就分管的重点工作、下半年工作方向和措施等与集团部室人员做了深入沟通和交流。
集团冯副总鼓励展贸公司下功夫盘活优质资产，以荟好卖和眼镜展为亮点，推动购销、电商、物流有机融合发展。
广百集团副总经理、展贸公司董事长、党委书记钱圣山对公司下半年工作提出三点要求：一是统一思想，明晰荟好卖公司以服务商、平台商、分销商三种运营模式为定位；二是有思路有想法推动增量拓展项目落地，并对具体增量项目完成时间和指标进行了部署；三是考核激励机制要有突破。
会议最后，王董事长肯定了广百展贸上半年各项工作成果，对按时完成经营指标并取得同比较大增长给予了较好评价，同时，也指出创新发展方面的不足，对下半年实质突破，获取增量发展提出了两方面意见。一方面，要求广百展贸确保全年工作任务圆满完成，要将压力转化为动力，不折不扣完成经营指标，同时认真考虑下半年工作抓手。另一方面，在四个层面实现“新突破”：要在思想观念上有所突破，打开思维天花板，形成一致的创新意识；要在项目创新上有所突破，要有时间观念，在业务对接和合作发展上抓好落实；要在存量优化提升上有所突破，抓好传统专业市场结构调整和服务功能转型，巩固市场地位；要在资本运作上有所突破，结合引入战略投资者和骨干员工持股工作，全局考虑，透彻研究未来发展路径。
