抓创新促改革强资本 新平台新增长新跨越 ——广百展贸召开2017年度工作会议
2017-02-22浏览次数：47942月19至20日，广百展贸在莲花山休假村召开2017年度工作会议。广百集团党委书记、董事长王华俊、广百集团副总经理、广百展贸党委书记、董事长钱圣山，广百展贸董事会、监事会全体成员出席了会议，公司领导班子成员、总经理助理、全体中层干部以及各部门、分子公司员工代表等近120人参加了会议。
会议期间，公司纪委书记徐慧芬宣读了2016年公司获颁广百集团“十大实事”、“创新项目”和先进、标兵等表彰通报；副总经理秦青对广百集团2017年工作报告精神进行传达和解读；公司党委副书记、总经理李敏聪作题为《资本运作创新路 智能服务强优势 全力推动广百展贸开启发展新征程》的工作报告。
李总在报告中总结了2016年广百展贸顺利实现股份制改革，成功挂牌“新三板”，在眼镜展举办、优化存量、保质增效、电商功能建设、健全管理体系等方面取得的可喜成绩，从深化改革、提质增效、健全公司治理体系、加强党建和团队建设等五方面，归纳介绍了2016年公司上下一心、团结奋进所做出的努力和取得的成果。同时，他在报告中指出了公司当前存在的7项主要问题和不足，并结合行业形势分析了未来所面临的机遇和挑战。对2017年工作，李总提出“12345”战略，包括一个目标：集团下达的经济指标；两个突破：突破股权结构，引入战略投资者；突破激励机制，推进骨干员工持股；三个实现：实现合作开发一个物业服务输出项目；实现收购或控参股一个新业态项目；实现年内开业一个实体项目；四个完成：完成为员工办三件实事和完成团总支筹建；五个创新：创新智能化服务、创新商家结盟、创新营运模式、创新会展模式、创新建立文具价格指数。围绕“12345”战略，梳理出8项重点工作，并从改革、发展、创新、效率、党建、团队等六个方面提出了全面提速增效，全力推动公司开启发展新征程的具体要求。
9名中层干部代表在会上还对2016年亮点工作进行了经验交流分享，对2017年重点工作提出了总体设想和具体落地措施。2名总经理助理和各分管领导分别根据2017年分管工作重点作主题发言。
广百集团钱副总在会上做了题为《新平台 新作为 努力推动广百展贸发展翻开新篇章》的讲话，他对过去展贸公司所取得的成绩表示肯定，对公司全员的付出表示感谢，同时，面对公司完成股改、挂牌“新三板”的全新平台，从发展观念、工作作风和团队建设方面提出新的要求。一是以钉子般的精神抓发展，促广百展贸再上新台阶。要求全员转变三个观念，建设一个体系，从“管”市场转变为“做”市场、从“出租物业”转变为“管理物业”、从“翘脚掌柜”转变为“贴心管家”，建立起规范化的现代企业管理体系；二是以钢铁般的纪律抓工作作风，党建引领推动企业经营发展，要树立勇挑重担的担责意识、要树立敢为人先的创新意识、要树立扎根于心的实干精神，要强化刚性考核，以考核促落实，凭实绩论英雄；三是以钢铁般的手腕抓团队建设，锻造一支能打硬仗的队伍，要提高班子团队素质，做好团队的“头”、要加强对中层干部培养，凝聚企业的“魂”、要求提高全员整体素质，加强人才培养。
王董事长在会议最后作重要指示，发表了题为《抓创新促改革强资本 新平台新增长新跨越》的讲话，针对广百展贸在新平台的工作，讲了四点意见：一是切实增强危机意识，以强烈的责任担当真抓实干，鼓励广百展贸发挥冲新三板挂牌的韧劲和斗志，全面胜利完成2017年主要经营指标；二是扭紧资本运作抓手，以混改为突破口夯实新平台，指出2017年资本运作四大任务，包括力争进入新三板创新层、引入战略投资者、实施骨干持股计划、完成1个并购项目或合资设立公司；三是坚持创新驱动发展，以新思路新模式夯实新增长，要求做好商业模式、业务模式和经营管理的创新；四是坚持抓党建促发展，以新作风新气象助推新跨越。讲话凝精聚气，为广百展贸新平台实现新增长，新发展促进新跨越指明了方向。
会后，公司手机版亚博的文化部选取部分优秀员工节目进行展演，一曲全场大合唱《撸起袖子加油干》把会议气氛推向高潮，充实紧凑的会议极大地鼓舞了全员士气，展现了全员积极向上的精神面貌，为新一年广百展贸咬紧目标、圆满完成任务启动良好开局。
