集团王华俊董事长带队到广百展贸调研指导
2017-01-17浏览次数：3051 12月14日上午，集团董事长、党委书记王华俊率集团副总经理、广百展贸董事长钱圣山及办公室、战略部、企管部、财务部等相关人员到广百展贸调研指导。广百展贸领导班子成员、总经理助理及办公室、人力资源部、财务部、运营部、纪检监察部等部门负责人参加会议。
会上，广百展贸总经理李敏聪汇报，2016年是广百展贸成长、丰收的一年，谱写了改革、创新发展的历史篇章，并简要介绍公司2016年完成股改、成功挂牌新三板、眼镜展规模翻番、黄沙文体市场收回自营、举办采购节等十大工作亮点，重点汇报公司2017年资本化运作、智能化运营、人才党建等八大重点工作安排及具体落实措施。
钱圣山副总经理对广百展贸2017年八大重点工作的落实提出具体要求：一是以创新为主线，开拓思维，挖掘新的运营模式、方法，进一步细化研究八大工作的落实措施；二是以实干为引领，切实将八大工作落实到各分管领导、各部门，明确目标任务、时间节点及责任人；三是以实现经济指标增长为重心，在完成集团下达的经营指标任务基础上，大胆探索，脚踏实地，真正实现公司规模扩张及经营增长，为稳步迈开资本化运作步伐夯实基础。
王华俊董事长充分肯定广百展贸2016年在完成经营指标、实现股改及新三板挂牌、新业务拓展、举办眼镜展等方面的工作成效，并就广百展贸2017年工作提出八点部署要求：
一是在公司基本实现资本证券化的新形势下，全体干部职工要转变思维，更新理念和知识，跟上公司发展步伐；善用新三板，引入战略投资者，争取进入创新层，实施骨干员工持股。
二是优化人员配置，加强引进、培养发展创新型和专业型高素质人才，提升人才队伍特别是骨干中层的履职能力，突破改革转型人才瓶颈。
三是立足“智能化运营，资本化运作”的发展思路，重点抓好o2o 电商平台、物管平台的建设，以及商业模式的转变等工作，具体落实到个人，按照时间节点抓实落地，力争实现新的突破。
四是完成党委筹建工作，加强建章立制，切实发挥党委主体责任，抓好党支部建设，激发广大党员紧密围绕中心工作，推动公司新一轮的改革创新发展。
五是积极推进资本化运作，围绕会展行业、3ｄ打印产业园、大健康等新领域，以并购、参股为手段，拓展新业务、新项目，积蓄发展新力量。
六是办好2017广州国际眼镜展，力争实现展位规模达800-1000个。
七是在控制成本、确保可操作性和实效性的前提下，根据新形势探索出一条“荟好卖”电商平台新的建设运营道路。
八是完善激励机制，打造职工与企业命运共同体；强化绩效考核，确保考核实效；发展混合所有制，激发企业发展活力。
