更新观念，经营提质增效；资本运营，推动发展新跨越——广百展贸召开2016年上半年工作会议
2016-09-14浏览次数：41198月16日上午，广百展贸召开2016年上半年工作会议，广百集团副总经理、广百展贸董事长钱圣山出席会议并作重要指示。集团战略发展管理部、企业管理部、财务会计部相关领导，广百展贸领导班子、总助，各部门主管级以上的骨干员工，以及“育才计划”入库人员等共90多人参加会议。会议由广百展贸副总经理秦青主持。
会上，广百展贸纪检组长徐慧芬传达了集团2016年上半年工作报告的主要精神。总经理李敏聪作《广百展贸2016年上半年工作报告》，对广百展贸2016年上半年工作做了简要的总结，指出十大亮点：一是净利润指标超额完成；二是广百置业股份制改革按进度实现；三是黄沙文体市场顺利收回自营；四是八方出击，善抓机遇，灵活合作，2016广州国际眼镜展招展进度理想；五是“荟好卖”电商平台初步实现交易功能，运营模式获认可；六是创新提升服务，稳保公司物业出租率达99.15%；七是喀什广百紧抓机遇交还场地，援疆工作圆满收官；八是优化人力资源管理机制；九是强化内控管理，实抓党建和廉政建设；十是团队融合凝心聚力。并结合行业形势分析，提出既要充分认识经济下行及集团经营压力增大的不利态势，又要抓住行业政策机遇，推动展贸业创新转型发展。同时，对广百展贸2016年下半年的重点工作也做了具体部署，要求全司上下立足“更新观念，创新运营”的指导思想，坚持“实体市场 专业展览 o2o电商”的运营模式，强化提质增效的理念，力抓经营业务发展的动力和效益，全面贯彻落实各项指标和任务。
钱圣山董事长充分肯定广百展贸2016年上半年在经营指标完成、眼镜展招商招展、黄沙文体市场平稳接收自营以及“荟好卖”电商平台建设等方面的工作成效，并以“变革思维 担当责任 实现广百展贸创新提质发展”为主题，对广百展贸2016年下半年工作提出了六方面的要求：一是更新理念，变革思维，贯彻落实集团“保质量、强创新”的总体要求。以“保质量”为关注点，提升专业市场服务功能、行业话语权和租金水平，增收创效；控制费用成本，强化执行管控，节支降费。以“强创新”为关注点，解放思想，围绕实体市场、专业展览、o2o电商思考创新点，突破传统商业模式；发散思维，聚焦自身业务优势，定位行业服务商，打造专业运营平台，采取参股、收购等形式探索业态跨界合作，寻求新的增长点。二是竭尽全力，高效协作，合力完成集团重点工作任务。责任到人，制定应急保障措施；主动出击，调集各方资源解决问题。三是敢于担当，履职尽责，班子成员、中层骨干要带头发挥表率作用。定目标，指方向；定办法，出点子；定计划，抓落实。四是规范运作，完善制度，健全股份制管理制度体系。抓“十三五”规划落地，梳理现行制度，10月底前全面完成制度的修订完善，以确保各项经营管理事项有规可依。五是党建引领，廉政助力，打造思想作风过硬的团队。抓党建，促发展；抓廉政，强队伍；抓学习（党章法规和专业知识两手抓），强意识。六是狠抓落实，提升服务，为公司经营发展保驾护航。落实安全责任，健全现场管理安全、资金安全、合同安全等安防体系，重点抓好安保服务外包的安全监管；强化市场分析，提升服务质量。
会上，广百展贸各分管领导还分别围绕办好眼镜展、黄沙文体市场经营提效及“荟好卖”电商平台运营模式等四个方面作主题发言，交流下一步工作落实的具体举措。
