借资本市场谋发展 以创新转型提效益
2016-04-07浏览次数：2540 广百展贸实现新作为——广百置业召开2016年工作会议
3月1日，广百置业召开2016年工作会议，集团副总经理钱圣山出席并作重要讲话。集团战略部总监李孟茹、企管部总监陈浩源、广百置业领导班子及部门主管级以上管理人员共90多人参加会议。会议由公司副总经理秦青主持。
会上，纪检组长徐慧芬传达《广百集团2016年工作报告》的主要精神。总经理李敏聪作题为“借资本市场谋发展，以创新转型提效益，新置业新思维实现增长新作为”的《广百置业2016年工作报告》，总结公司2015年在展贸业重组“重整合”、经营专业市场 会展 电商 服务“强创新”、完善内部管理机制“促提升”、强化人才团队培育“助发展”等四个方面的工作亮点，并重点部署公司2016年工作，提出以“齐心奋进，创新运营，行业争先”为工作主题，立足以“互联网思维 立体展贸 资本市场”的系统商业思维，实现展贸业规模和效益同步提升的发展思路，切实抓好挂牌新三板、拓展1个新经营业务项目、办好眼镜展、优化电商平台、升级专业市场服务功能、健全现代公司治理体系、强化党建引领和激励措施等七项重点工作，全面贯彻落实集团下达的指标和任务。
集团钱总作题为“树立使命感、紧迫感，推动广百展贸新发展”的重要讲话，对广百置业2015年超额完成指标任务、实现专业市场资源整合的工作成效表示充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。结合集团2016年展贸业改革的工作部署，指出广百置业2016年要勇于把成绩归零，重新启航，要求全体员工积极适应经济新常态，提升自身素质，转变转型升级观念，提升工作效率，树立共同推进公司股份制改革及资本化运作的使命感，树立实干快干、狠抓时间节点及环节落实的紧迫感，并提出五个方面的具体要求：一是资本运作要提速。要以展贸业重组整合为起点，加快推进公司股份制改革，加快推动资本证券化，加快谋划十三五规划。二是经营效益要提升。树立“实体市场 ”理念，延伸产业链条价值，创新提升服务；完善“荟好卖”电商平台上线交易功能，探索批发代理和跨境出口业务；延伸专业市场线上线下供应链，研究参与或筹办新的专业主题展；积极拓展新项目，启动专业市场收并购的研究。三是日常管理要提效。组织架构要重实体、精总部，流转制度要科学、合规、快捷，沟通要有效、务实、主动，重点项目要落实到人、要有时间节点及落实措施。四是人员素质要提高。班子成员要有全局观念、包容心态、担当意识及任务紧迫感；中层干部要提升执行力、务实观念、专业知识及带领团队能力；基层员工要团结和谐，为企业发展积极献策；并加强人才培养和引进，组建高素质人才队伍，为公司改革发展提供强大动力。五是经营安全要提防。设备设施要检查维护，现场监管要规范到位，人员培训要分级有效，资金投入要预算保障。
会议还由公司班子成员围绕2016年工作部署分别作主题发言，2015年度“先进集体”广州眼镜城、财务部负责人分享工作经验。
