集团王华俊董事长带队到广百置业调研
2016-03-16浏览次数：18592015年12月4日下午，集团董事长、党委书记王华俊带队到广百置业调研，集团副总经理钱圣山,集团办公室、人力资源部、企管部、战略管理部、财会部等部室负责人，广百置业领导班子及综合办、运营部、财务部、工程部负责人参加调研会。
会上，公司总经理李敏聪简要汇报2015年超额完成各项指标情况、展贸业重组实现“三军会师”、拓展一个新项目、会展实现新局面、专业市场改造升级、打造广百展贸电商平台、创新服务、优化管理和团队建设等工作情况，结合市场环境趋势分析，指出专业市场进入了转型升级的关键时期，进入资本市场必将成为专业市场未来发展的重要方向，并重点提出2016年抓好股份制改革及新三板挂牌、打造以“客户满意”为核心的市场经营竞争力、推进新公司管理体系建设及锻造高素质团队等方面的工作安排及推进措施。
集团副总钱圣山要求广百置业2016年要明晰管理思路，狠抓工作重点和创新亮点；发挥员工集体智慧，大力开拓创新思维，围绕“专业市场 ”理念，根据各专业市场的经营优势，结合电商、酒店、物流、餐饮、体验营销、批发代理等研究产业链条的不断延伸，将新置业的立体展贸不断做大、做深、做强。
王董事长听取汇报后作重要讲话，充分肯定广百置业2015年的工作成绩，强调2016年广百置业要继续围绕“新置业、新机遇、新思维、新作为”的“四新”要求，做好“确保完成主营业务收入和净利润两位数增长”“以创新为主线统筹部署”两个基本点，并提出8点工作要求：一是立足“创新”，狠抓业务创新和管理创新，延伸上下游产业链条拓展增量，运用“互联网 ”挖掘存量，结合“三军会师”团队融合建设要求创新管理机制。二是立足“整合”，以重组物业为基础，以“荟好卖”电商平台为引导，紧抓内外资源的整合。三是结合股份制改革及新三板挂牌机遇，紧抓资本运营。四是集中力量抓实重点项目的落地，重点把握集团内部资源抓实新项目的拓展。五是重点关注风险防控，完善制度，提前筹划，提升物业管理的规范化和科学化。六是建立股份制治理机制，大胆推进骨干员工持股激励机制，实行市场化的薪酬考核机制。七是通过内培外引，提升团队的整体素质，培育与新置业定位和发展理念相适应的人才队伍。八是紧抓市商务委重点扶持专业展览的机遇，积极推进广百展览公司的建立，推动广州国际眼镜展朝着全国业内知名展览的目标发展。最后，王董事长还要求广百置业彻底转变传统的“管理市场”理念，以“经营市场”理念作为惯性思维推动专业市场的经营创新和功能转变，并进一步研究制定好十三五规划和明年工作计划。
